本篇文章给大家谈谈人力资源行业广告片制作团队，以及人力资源公司墙体广告对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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广州万能团队可靠吗？
靠谱。广州万能传媒有限公司，是正规的公司，创始导演团队拥有12年的策划、公关、影像服务经验。是一家以高端宣传片制作、微电影制作、广告片制作、院线电影、纪录片、营销推广、品牌策划、文化创意产业为主体的综合性文化传媒机构。创办至今，万能传媒秉承“让企业更体面，品牌更值钱”的使命，以策略+执行向客户提供策划、营销、路演工具等全价值链服务，帮助企业用最小的成本赢得更多关注，实现更多盈利。成功为200多家大中小企业及政府机构提供出色的影像服务与全案策划，搭建营销传播平台，对接社会各方资源，帮助无数企业提升品牌与商业价值，成为众多企业与政府指定影像服务商。
万能传媒机构隶属广州万能文化发展有限公司，创始导演团队拥有12年的策划、公关、影像服务经验。是一家以*宣传片制作、微电影制作、广告片制作、院线电影、纪录片、营销推广、品牌策划、文化创意产业为主体的综合性文化传媒机构。创办至今，万能传媒秉承“让企业更体面，品牌更值钱”的使命，以策略+执行向客户提供策划、营销、路演工具等全价值链服务，帮助企业用小的成本赢得更多关注，实现更多盈利。成功为200多家大中小企业及政府机构提供出色的影像服务与全案策划，搭建营销传播平台，对接社会各方资源，帮助无数企业提升品牌与商业价值，成为众多企业与政府指定影像服务商。
作为影像服务行业的*，万能传媒从成立之初非常重视资源平台建设，分别与新浪、凤凰、腾讯、搜狐、网易、新华网、人民网、央视网等各大门户网站建立长期合作伙伴关系。万能传媒与国内1000多家主流门户网站、地方网站论坛、行业门户均有良好合作关系，影响覆盖全国各地。
此外我们与CCTV、广东卫视、南方卫视、广东珠江、广东新闻、广东公共、广东经济科教、广东综艺、广东影视、广东少儿、南方日报、广州日报、南方都市报、信息时报、行业新媒体及多个地方电视台、政府机构、地方商业集团及商会建立了战略合作。
人力资源服务市场将达2万亿,谁能拔得头筹？
大到一个国家，小到一个企业，最重要的资源是什么?答案是“人才”。从这个意义上来说，人力资源服务行业是每一个国家发展的重中之重。
笔者是人力资源服务业的一名从业者，近年来，我深感行业发展迅猛，企业的人才需求与日俱增，人力资源配置方式亟待升级，这对于人力资源服务行业来说无疑是历史性的发展机遇。就在近日，人社部正式发布《人力资源服务业发展行动计划》，这个计划高度肯定了人力资源服务业对于国家的战略性地位，并列举了一系列措施，旨在为行业发展营造良好生态、提供充足动力。
比如，《计划》将着力培养扶持一批骨干型领军企业，如高级人才寻访、人力资源管理咨询、人力资源服务外包等服务型企业。
再比如，培育建设一批有规模、有辐射力、有影响力的国家级人力资源产业园区，落实产业园在税收、资金、工商、土地用房等方面的政策，用以孵化人力资源服务类企业。
《计划》还特别提到了“互联网+”人力资源服务的重要意义，将优先推动人力资源服务和互联网的深度融合，鼓励企业运用大数据、云计算、移动互联网、人工智能等新技术，促进人力资源服务业创新发展、融合发展。
据统计，2020年中国人力资源服务市场将突破2万亿大关，加上近年来国家政策的大力支持以及高新技术的应用普及，人力资源服务业毫无疑问将迎来一个巨大的跨越式发展。
纵观中国人力资源服务市场，一面是大中小各类企业，一面金领、白领、蓝领各类就业群体，谁能够在这个市场上拔得头筹，同时为两方提供超预期的体验，这取决于战略、模式、产品、团队等等多个因素。
在这个市场上，有相对老牌的智联、前程无忧主打网络招 聘，也有近年兴起的拉勾、Boss直聘主打互联网行业，还有德科、中智等传统人力服务巨头。然而，什么是代表未来的创新模式?这却始终是个巨大的问号。
比如，智联前程无忧等招 聘网站，发展多年一直未能实现巨大的跨越式发展，商业模式也以卖简历、卖会员、卖广告的流量模式为主，拉勾和Boss直聘也一直不温不火，前不久拉勾还被前程无忧入股，占股比例达60%，而传统的人力服务公司又因为不能和互联网等新技术结合紧密而失去了快速发展的机会。
近日，笔者发现了这样一家公司，主打高端灵活用工的自由职客，它的线上线下整合模式，恰好把互联网技术与服务流做了无缝对接，从而实现了跨越式的发展，这为我们带来了巨大的启示。
从战略定位上来讲，自由职客主打高端灵活用工服务，在B端选择从优质IT互联网企业切入，在C端人才以相对高端的IT管理咨询、技术开发、产品设计等为主，这块市场具有高客单、高频率、需求紧迫的特点，这为产品的快速发展提供了先决条件。而之所以说自由职客具有启发意义，是因为其模式就像李开复前不久提出的OMO一样，将线上的平台与线下的服务无缝整合，从而创造了超预期的用户体验。
首先是线上平台(以自由职客APP为主，网站为辅)，通过数据分析与匹配算法实现企业与高端自由人才的精准匹配，同时自由职客也特别开发了一键导入简历、IM直聊沟通等贴心功能。总之，让企业和人才快速找到对方以消除信息不对称是线上平台的核心任务。
而对于企业和人才来说，这仅仅是线上招 聘功能，还需要有进一步的线下服务和线上紧密配合，才能保证体验的完整。为此，自由职客还特别打造了一只专业经纪人团队，为双方提供定制化撮合、财税规划、社保公积金代缴、工资结算等一系列服务，这只“服务铁军”的平均工作年龄达到15年。
这样一来，B端的企业自然愿意埋单，C端的人才也对平台形成了依赖，自由职客也因此在上线一年多的时间内就完成了超过3亿的销售额，并服务了IBM、埃森哲、联想、360、今日头条等五百强或一线互联网企业。
这一模式还有一个优势，那就是可以快速实现盈利，让企业进入良性发展的轨道。众所周知，纯线上的互联网的项目，前期一定要通过大量烧钱获取用户，然后再逐渐寻找盈利模式，但这一波机会在2014年后基本没有了，现在的主流项目一定是有清晰可见的商业模式，过去不受待见的“重公司”因为满足了这一点，所以反而被资本市场当成了香饽饽。而自由职客的高明之处在于把轻重度拿捏的很好，既保证可以快速发展，同时又能创造足够深的价值，从而实现盈利。
我们不难判断，接下来的10-20年，人力资源服务业将会是中国商业版图中最为活跃的领域，集齐了天时、地利与人和，究竟什么样的公司能够脱颖而出成为中国的人力资源领军者?究竟什么样的模式代表着未来?我想这是每一个从业人士都值得思考的核心问题。
深圳市众力邦人力资源有限公司在几楼
您好，深圳市众力邦人力资源有限公司位于深圳市福田区深南大道2019号的金蝶大厦B座13楼。金蝶大厦共有19层，众力邦人力资源有限公司位于最高层13楼。其次，深圳市众力邦人力资源有限公司位于深圳市福田区福华三路茂业 Centre3座18楼1801室。公司成立于2012年。主要从事人力资源招聘及猎头，员工福利及行政后勤管理和信息咨询等服务。18楼1801室位于茂业Centre3座18楼，距离地铁罗湖站B出口约5分钟路程，附近有丰富的餐饮及娱乐设施。
贵州军诚人力资源有限公司怎么样
贵州军诚人力资源有限公司是一家专业的人力资源服务公司，在贵阳、遵义、六盘水等地区拥有多家分公司，为企业提供专业的人力资源服务。公司致力于为企业提供有效的人力资源管理服务，建立全面的人才开发体系，为企业提供有效的员工招聘、培训、绩效考核等服务，帮助企业建立健康、有效的人力资源管理体系，提高企业的运营效率。
甲方如何选广告公司？
中国大部分公司的市场部都是出了名的“人丁稀少”，标准配置是一个市场总监，带两个市场经理。
十年前，因为媒介环境简单，一年的广告投放也就是几个电视台、几本杂志和几个城市的广告牌，市场部的工作量虽然大，但工作相对聚焦。
如今是一个“万物皆媒”的世道，且不细聊搜索、PR、social、线下、OTV、BD等这种大类别的广告业务，光是一个线下发布会的KOL宣传，甲方在核查哪些存在刷量，哪些是僵尸号时，就得累花眼睛。
于是，广告江湖里的甲方和乙方即便今晚互相挥刀，明日照样还得握手言和，一致对外。如果把广告主和代理商相爱相杀的故事编撰成册，一定是一本无厘头的悲喜剧。
因为我目前在广告公司工作，我想用乙方的视角来聊聊甲方如何选合作伙伴，也许会给大家提供点不一样的启发。
摸清代理公司的江湖格局
我曾十分惊讶地发现，有些甲方人员虽然称得上专业，但对代理公司的江湖完全是小白一个。既然广告主在日常工作中避不开代理，那么就应该先吃透合作伙伴的行业。
按业务特性，代理公司可以粗略地分为：品牌、创意、媒介、公关。 它们在业务上可能互有交叉，关键看一家公司安身立命的核心业务是啥。
品牌代理， 一般是为企业做品牌资产建设的广告公司。具体业务包含品牌识别系统、品牌定位、品牌架构甚至企业战略等。
品牌代理更接近一个咨询公司，它们为企业提供的是广告最源头的服务。一般是企业在初创品牌阶段，或者品牌升级阶段，会找这样的公司提供服务。
创意代理， 就是聚焦在广告创意这一环节，为企业提供服务。企业如果想发起一波campaign，做一次话题营销，或者小到一个TVC的制作，一般就是这些公司擅长的范畴。
这几年，老4A人纷纷出走，国内诞生了很多小而美的创意代理，行内叫他们“创意热店”，大多聚集在上海。
媒介代理 ，就是代理一部分媒介资源，为广告主提供媒介层的策略与采购。这部分代理公司大多聚集在北京，多且杂，服务良莠不齐。
媒介代理商代理的资源有几个大类：电视、户外、视频、搜索、效果、社会化。 这几大类的媒介资源里，每一种都有龙头公司，或者行业独家代理存在。
公关代理， 为企业提供媒体、政府、行业、大众等各层次的公共关系服务。如果按业务来划分，还可以分为危机公关和娱乐公关，分为线下公关和线上公关。
甲方可以按照这个分类，通过行业媒体和同行关系，了解一下排名靠前的公司都有哪些。而甲方做这样的分类和勘察，最主要的目的是：界定乙方的合作范畴。
知道合作伙伴不能做什么，比能做什么更重要
甲方在寻找代理公司时，常常被代理公司的自身定位和业务描述所迷惑，分不清这到底是哪一类的公司。
一是这些公司都不想把自己局限在某一领域，因为广告行业实在变化太快。
二是业务之间的相互融合，是广告公司的发展趋势之一。
例如，视频媒体的很多广告形式开始和IP内容融合，比如创可贴和创意中插。这两种广告形式需要大量的文案创意，这已经成了某些媒介代理公司，而不是创意代理的核心业务。
现在的广告公司就好比NBA球队。以前是中锋、大前锋、小前锋、组织后卫、进攻后卫各司其职，现在是涌现了越来越多的摇摆人，像詹姆斯一样可以从一号位打到五号位。
虽然如此，但甲方自己一定要看破这家公司的核心能力是什么 。甲方之所以要努力了解代理公司，最根本的原因就是：你要知道和你合作的代理能做什么，不能做什么。明白他们对于你的核心价值是什么！
例如，一家乳企曾与一家媒介代理公司合作一波OTV采购项目，广告代理给企业报出了行业最低价。但在合作中，企业要求代理商提供优质的minisite设计。但在当时，这家媒介代理连设计这个岗位都没有。
很多广告主常有一个误区，认为广告公司就该有创意能力。他们口中常说的一句说就是：你们难道就是一个过单公司吗？你们到底有什么价值？
我想说：低价也是一种价值。广告主在跟所有媒介类代理公司合作时，最大的价值就是媒介代理可以提供更低的采购价。
世界上最开始的一批广告公司的确等同于创意公司，但广告行业发展到今天，广告公司已经很多元了。有创意为生的公司，也有资源为生、价格为生、关系为生的公司。
广告主要在合作之前，就界定清楚合作伙伴的能力范围。撕逼常常是因为到了执行期才发现双方并不了解，甲方觉得理所当然的事，乙方觉得强人所难。
“全案能力”不等于“全案实力”
如果甲方希望策略、价格、创意能同时提供，那就要选择业务能力更综合的代理商。说到综合实力，很多甲方希望找一家 全案代理商 ，一次性解决所有问题。
很多广告集团通过资本并购，的确拥有了 全案能力 ，但他们依然没有 全案实力 。他们可以通过资本方式获得新的业务，但在业务层面和管理层面并没有完全打通，集团内各个公司、各个部门之间仍旧各自为战，甚至相互竞争。
这就是为什么奥美在今年，将所有业务线整合成一个奥美。这也是为什么埃森哲在全球范围不断并购广告公司后，不像WPP一样让他们独立运营，而是采用统一的财务报表进行管理。因为只靠资本的力量，“只整不合”解决不了企业整合营销的实质需求。
上海有一家创意热店，曾声称自己是一家全案公司。在我看来，他们所谓的“全案”只能是“策略全案” 。 单说媒介采购一环，他们能拿到的价格很难达到广告主的要求。
媒介代理公司每年依靠几十亿、上百亿的流水业绩，才可以拿到媒体的低价。创意热店为客户提供媒介采购时，只能选择通过其他公司走单。
有些要求，无法满足。有些功能，未被开发。
甲方常常觉得乙方为了利益，只会竭力满足自己。但恰恰因为乙方逐利，有些要求，他们绝对不会满足。
有些广告主常常要求广告公司提供 专职团队 服务自己，这个团队不能再服务其他客户，但这个要求十次有九次是达不成的。如果一家广告公司最核心的团队同期只服务一个客户，那一般有两种情况。
第一，是这个客户的服务体量很大，团队无力再服务其他客户。
第二，这个客户或是有巨额的下单额，或是有高额的利润。
如果是第二种情况，广告主一定要明白：广告公司不会为了一个柿子而丢了一堆樱桃，只会为了一个西瓜而丢掉一堆芝麻。
甲方只要看一下投放期的预算或给广告公司的利润，大约可以占到乙方营业额的多少，大致就知道自己的要求是否“合理”了。如果你的预算只是代理公司当季营收的十分之几，那么这种要求必定无法执行。
而广告公司不仅能为甲方提供广告服务，还可以帮助市场人员加速公司的决策进程 。
营销毕竟是有门槛的，市场部的广告决策常常得不到公司其他部门的认可，究其原因其实是双方认知差异造成的：
“为什么买贴片硬广成本更低，你反而要做《中国有嘻哈》?”
“为什么春节突然要配合做2万个定制瓶，这有意义吗？”
“为什么年轻人不看电视了，还要投电视广告？”
俗话讲：外来和尚好念经。企业各部门之间，因为各在其位、各谋其政，都无法保持中立。以上的那些问题，如果是第三方公司去做解答，至少看上去更加中肯些。
甲方可以多借助广告公司的中立立场，与公司的各部门多做交流，减少广告流程的内耗。
比稿之外，你要了解的隐性因素
什么是隐性因素？就是甲方在比稿中，无法在桌面上衡量的因素。
在一次比稿中，甲方可以给创意打分，给价格排序，可以通过同行和媒体打听代理公司的口碑，但很多重要的因素常常被甲方忽视掉。
1. 渠道关系。 有些复杂的媒体项目，只有凭借代理公司强大的渠道关系，才能保证项目的顺利执行，例如台端综艺。如果甲方做台端综艺的招标，仅以价格和服务经验来选拔代理商，那么多半死的很惨。
台端综艺项目，由于涉及电视台和制作公司各种资源的调度，甲方必须要和这些盘根错节的关系人都能直接对话，否则根本无法保证广告权益的落实。
这个时候甲方需要的是一些“关系型代理商”。而且，这些“关系型代理商”往往并不是最大、最知名的广告公司，他们的这种优势也很难拿到桌面上去讲。
2. 作品风格。 我们在选择创意代理商时，不要只盯着奖项和刷屏案例，要时刻提醒自己： 他们的作品很好，但适不适合自己？
很多优秀的创意公司，作品都有同样的气质。有人擅长先锋类的创意，适合标榜个性的品牌；有人擅长讲故事，善于和大众群体对话，适用于大众消费品；有人则擅长抓社会脉搏，替品牌去讲述一个宏大的社会问题。
优秀的创意人虽然可以根据品牌需求调整作品风格，但最高效的方法还是直接找到调性相符的创意团队。
3. 认公司更要认人。 广告公司就是一家人力资源公司，广告公司里最大的成本和最大的竞争力都是人。而广告公司的平均离职率一般在30%—50%之间，要远高于其他行业。
甲方不仅要看广告公司的案例，还要知道这些案例都是出自哪些人之手。那些操盘手就是这家广告公司的核心人才，也是你要争取的服务团队。如果核心人员出走，合作上就要慎重考虑。
例如，今年 Verawom 的ECD蔡萌离职，而这家公司大部分优秀的创意都出自他之手。
4. 你在广告公司里的客户级别。 甲方在考核乙方，乙方又何尝不在考量甲方。甲方在选择合作伙伴时，奔着“选最大的”、“选最好的”、“选最便宜的”，这都是非常孩子气的判断依据，你应该选择“门当户对”的合作伙伴。
“门当户对”是一个综合性的维度，广告公司在衡量客户时，会根据这个客户的行业地位、预算大小、利润高低等进行评估，以此决定以什么样的姿态来服务他们。
广告公司大致会将客户分成几个类别 ：冲量客户、优质客户、案例客户、鸡肋客户。
冲量客户，一般是体量大，但利润薄的客户。广告公司一般借助这样的客户完成全年的营业额，给资方一个交代。
优质客户，就是高利润客户。不管这个客户服务起来有多虐心，只要是利润高，永远是广告公司的优质客户。
案例客户，是指甲方为所在行业的龙头企业，并且本次的广告合作极具创新价值。一般而言，案例客户才是广告公司核心团队在服务，而不是优质客户，因为案例客户往往代表着一家广告公司的长远利益。
鸡肋客户，就是广告人常吐槽的“钱少事多”型的甲方，广告公司对这类客户的服务态度很敷衍，对他们的走与留都十分佛系。
所以，很多广告主在这家广告公司是案例客户，到另一家可能是鸡肋客户。这不是教甲方专找软柿子捏，而是合理评估自己和合作伙伴的业务特点，看看彼此是否能走的长远。
关于人力资源行业广告片制作团队和人力资源公司墙体广告的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
